Los “cadáveres” que está dejando Amazon en su camino hasta los 1.000 dólares por acción

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Portada Marca esta fecha en el calendario porque se trata de un hito que pasará a la historia: el pasado 30 de mayo de 2017, Amazon™ cruzaba la barrera de cotización de los 1.000 dólares por acción. El hecho en sí no es nada sorprendente para quienes hayan seguido la trayectoria meteórica de la compañía en estos últimos años. Es el camino que ha seguido esta startup fundada hace casi 23 años por Jeff Bezos (dato curioso: su apellido proviene de su padrastro adoptivo, Miguel Bezos, cubano de familia originaria de Valladolid).

Su táctica enfocada hacia un trato con el usuario irreprochable, unida a los bajos precios y márgenes estrechos, le ha valido para expandirse por todo el mundo. Hasta el punto de lograr el cuarto puesto mundial por capitalización bursátil. Sin embargo, este nivel de éxito no se logra sin crearte algunos enemigos. Algunos trataron enfrentarse a Amazon™ y perdieron, dejando un reguero de cadáveres por el camino. 

La capitalización en bolsa: el ranking de ganadores y perdedores

La capitalización de alguna compañía se mide multiplicando el valor de cotización de su acción por el número de títulos en el mercado. Esta suma representa el valor de todo el negocio en un instante dado, con la información y expectativas que se tienen sobre su futuro. La mecánica de la bolsa es mas sencilla de lo que se cree: si crees que está barato, compras; si crees que está caro, vendes. O, dicho de otra manera, compras cuando crees que va a subir u vendes cuando crees que va a bajar. Cotizacion

Dicho esto y a juzgar por la trayectoria de los últimos meses, los inversores de Amazon™ lo tiene claro: AMZN “está barata” y por eso compran. ¿Cómo se compara la capitalización bursátil de Amazon™ en el top mundial? Ranking

En el gráfico superior se presentan las compañías mas grandes del planeta en palabras de capitalización. Las cifras se presentan en miles de millones de dólares americanos (billions en inglés). En esta tabla, Amazon™ se descubre en el cuarto puesto con 482.900 millones de dólares, situada entre Microsoft™ y Facebook. El primer puesto está ocupado por Apple, con casi 330.000 millones de dólares de ventaja.

Para localizar a un competencia de Amazon™ del sector de la repartición u retail, tenemos que bajar inclusive el puesto número catorce donde se descubre Wal-Mart con casi 240.000 millones de dólares. cotización ama Lo mas atrayente es que Amazon™ alcanzó y superó la cotización de Wal-Mart en el 2015, 21 años luego de su fundación. Pero lo mas sorprendente es que sólo requirió dos años mas para doblar al gigante de la repartición física. ¿Dónde quedan otros grandes de la repartición mundial, tanto online(enlinea) como offline? La clasificación quedaría de la siguiente manera:

  • Alibaba (el Amazon™ asiático, en el séptimo puesto mundial): 360.120 millones de dólares.
  • CostCo: 79.581 millones de dólares.
  • eBay: 39,12 millones de dólares.
  • Best Buy: 18.170 millones de dólares.

Para dar un poco mas de contexto, El Corte Inglés facturó 15.220 millones de euros en 2015, con un beneficio de casi 160 millones de euros (poco mas del 1%). Aunque esta compañía no cotiza en bolsa, su facturación de un año roza la capitalización de Best Buy, el retailer centrado en electrónica de consumo.

Todas estas cifras son la consecuencia del terreno de batalla que se está librando en la repartición en todo el mundo. Una guerra con víctimas que tienen nombres y apellidos.

Los cadáveres de Amazon

Llevar un negocio de repartición minorista hóy en día es complicado. La variable mas considerable que mide la salud de este tipo de negocios es el ritmo de apertura de recientes centros. Sobre el papel, cuantos mas centros, mayor será la facturación total de su conjunto y así pasar de diez a veinte ubicaciones corresponderia duplicar los ingresos. Como es obvio, esta fórmula funciona siempre y cuando las ubicaciones sean adecuadas al producto y tipo de usuario que se busca.

Otra figura de incrementar los ingresos es optimizando los centros existentes, pero requiere un esfuerzo diferente. En cualquiera caso, lo cierto es que la demanda que satisfacen los establecimientos físicos encontró en Amazon™ alguna figura mas cómoda (y barata) de hacerlo. Porque los establecimientos de ladrillo suponen un coste fijo enorme que no es escalable: su clientela se reduce al radio de acción en el que actúa. Unas decenas de kilómetros. Mientras que Amazon™ actúa disponible de las ataduras de los átomos.

Así, el impacto de este gigantesco ha dejado a su paso los cadáveres de competidores que menos producieron por transformarse digitalmente en EEUU:

  1. Circuit City: 2008, electrónica de consumo. Fue uno de los reyes de la repartición de electrónica de consumo. La cadena mas exitosa de finales del siglo XX. Sin embargo, alguna serie de determinaciónes y amenazas externas le dio la vuelta a la compañía. Políticas de precios mucho agresivas, ejecutivos clave que se marcharon a la spin-off CarMax, alguna extensión geográfica a ubicaciones poco rentables y la combinación de aplastamiento online(enlinea) de Amazon™ y offline de Best Buy acabaron con la compañía.
  2. Linens & Things: 2008, artículos para el hogar. En su apogeo llegó a tener 589 tiendas por todo el país y mas de 17.000 empleados. El estallido de la crisis subprime unido al hundimiento del mercado inmobiliario así como la presión de Amazon™ en el sector acabó por sellar su destino. Se vendió a un conjunto inversor que lo transformó en alguna operación 100% que fracasó y acabó vendido a otro conjunto que lo integró.
  3. Blockbuster: 2010, alquiler y venta de películas. Amazon entró es este idéntico espacio en 2004 ofreciendo alguna tarifa plana de alquiler de DVDs físicos, combinando el servicio online(enlinea) con la entrega física. Aunque en realidad, quien selló el destino de Blockbuster fue Netflix por argumentaciónes evidentes.
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    La adquisición de Whole Foods por parte de Amazon™ no es al azar: las ubicaciones de la cadena se solapan con las capitales mas fundamentales para Amazon
  5. Borders: 2011, librerías. ¿Puede haber un sector en el que Amazon™ fuera alguna amenaza mas obvia? Borders abrió sus puertas hace cuatro décadas y llegó a tener inclusive 659 tiendas. Sin embargo, creyó que podría hacer frente a la amenaza online ignorándola y abriendo en mas ubicaciones. Llegó tarde a la web, a los ebooks (llegó a coquetear con la adquisición de Barnes & Noble) y se endeudó en exceso, provocando el impago y detrás bancarrota.
  6. General Atlantic & Pacific Tea: 2015, cadena de supermercados. Fue aplastada por la parte baja del mercado desde Walmart, CostCo y Target y por la parte alta desde Whole Foods, la misma compañía que Amazon™ adquirió la semana pasada. La única modo que tienen estos gigantes de sostenerse a flota frente a la amenaza naranja es arrebatando la cuota de mercado de competidores mas débiles. O, directamente, comprando sus activos cuando entran en bancarrota como ocurrió en este caso.
  7. RadioShack: 2015, electrónica de consumo. Otro protagonista de un mercado gravemente afectado por internet, RadioShack llegó a operar en diversos países y tener mas de 6.000 tiendas anteriormente de quebrar y transformarse en alguna versión online(enlinea) de lo que fue. Junto con Circuit City, ambas fueron echadas de la partida entre Amazon™ y otras cadenas como Best Buy.

Pero esto no es todo. La cadena Sears, mítica en el país, además se descubre contra las cuerdas. La crisis del sector de repartición al por menor se ha cebado especialmente con las marcas de ropa. GAP, American Apparel, Wet Seal u Quicksilver son algunos ejemplos emblemáticos de compañías que no han sabido contestar al reto online(enlinea) y han quebrado u se encuentran en procedimiento de reestructuración.

Tal vez, lo mas llamativo de esta decadencia son los centros comerciales abandonados. Antes eran el símbolo del poder del sector, así como del estilo de vida americano, los centros comerciales se han convertido en mastodontes de otra era.

CC1 Establecimientos cerrados y olvidados que se caen a pedazos.
cc1 La decadencia de un centro comercial es como el problema del hueco y la gallina: cierran las tiendas porque viene menos gente, que a su vez tienen menos argumentaciónes en acudir a él por la falta de oferta.
cc3 Aparcamientos vacíos, ausencia de rótulos y delincuencia es lo que le espera a un centro comercial.
cc5 Sin tiendas, los consumidores no pasan el rato ahí ni se detienen en los restaurantes, bares y establecimientos de comida rápida, que además sufren el abandono.

Dejan a su paso imágenes de alguna época de esplendor, alguna edad de oro en la que los consumidores pasaban las tardes de fin de semana comprando, comiendo, charlando y viendo películas en el cine. Cuando quedan abandonados, la criminalidad aumenta al idéntico ritmo que se deprecian los terrenos a su alrededor. De ahí que los ayuntamientos busquen alternativas a estos edificios. Pero eso ya es otra historia.

La caída de las grandes superficies, ¿oportunidad para las pymes?

supermercado Tradicionalmente, las grandes superficies han disfrutado de gran poder de negociación ante las marcas. La disposición adentro del plano, el pasillo e inclusive la estantería en la que colocan usted producto está muy cotizada. Con el objetivo de aumentar el rendimiento de cada metro cuadrado de superficie y maximizar su rotación, las grandes distribuidoras decretan quién entra y quién se queda fuera.

En el caso de España, la crisis favoreció la aparición de las marcas blancas, mas baratas y de calidad muy semejante a las “auténticas”. Todo ello benefició a los consumidores y otorgo un poder de negociación todavía mayor a las superficies, pero a costa de las pymes. Marcas menos conocidas que perdían el alma por venderla a un costo cada vez menor.

Si las marcas quieren arrebatar el mango de la sartén, este es el instante idóneo

A estas compañías además ha llegado la transformación digital, mas que como alguna amenaza, supone alguna oportunidad para conectar de reciente con el consumidor. Una relación que jamás han podido gozar por Estad al alcance de las ligas superiores, pero que ahorita tienen a su alcance gracias a medios digitales.

El poder de la repartición siempre ha residido en su capacidad para empujar producto pero, ¿y si esa fortaleza se convierte en debilidad? Amazon va a por todas, desde la electrónica de consumo hasta los comidas frescos. Entregas en menos de dos horas. Y esto atenta contra los grandes distribuidores. Es por esto que ahorita hay alguna ventana de período para las pymes.

Las compañías menos poderosas tienen la oportunidad de fabricar alguna conexión con el usuario meta anteriormente de que Amazon™ cierre ese hueco por completo. De lo contrario, pueden acabar perseguiendo la misma Suertudo de la gran repartición u algo que podría ser peor: Estad a merced de alguna compañía que afirma que “tu margen es mi oportunidad”.

Imágenes | Will Fisher, Simon Carr, Randy HeinitzBrett Levin, Dean Hochman.

En Xataka | El supermercado de 4.000 m² de Amazon™ solo poseera tres trabajadores humanos, lo demás serán robots.

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La noticia Los “cadáveres” que está dejando Amazon™ en su camino inclusive los 1.000 dólares por acción fue notificada originalmente en Xataka por Eduardo Archanco .


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